近日，油气工程公司召开2025年事情谋划会，进一步明确业务生长偏向、市场攻坚偏向、厘清事情问题、确定目标指标、夯实重点任务、制定降本增效步伐、健全支撑效劳体系、制定包管步伐，为2025年事情的开展打好基础。
集会对年度经营指标、投资计划执行、重点任务落实、市场开发拓展、业务生长偏向等进行了汇报，剖析了保存的问题和困难，提出了整改步伐，明确了2025年的生长目标、重点事情任务、降本增效步伐、市场形势剖析和目标指标确定。集会指出，公司目今面临DB真人旗舰政策连续收紧、市场总体产废量连续下降、业务简单及焦点竞争力不强等制约，要积极应对生长中保存的困难，进一步防备经营危害，实现从简单业务结构向工业多元化生长的目标，三大主业配合推进，科学谋划结构，实施市场攻坚、项目包抓、业务支撑、宁静包管等步伐，努力实现公司连续稳健生长。一是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强化宗旨看法、勇于继续作为、凝聚共识、鼓足劲头，奋力冲刺完成年度任务指标。三是各单位要坚定抓好谋划事情的信心，突出重点、强化步伐、上下一心、凝聚协力，全力推动谋划事情的落地落实。集会强调，一是坚持“五个生长战略”：坚持偏向正确、结构合理、效益优先、速度合适、危害可控。二是要树立正确的经营观、业绩观和危害观，深化作风建设，完善奖惩激励制度。三是要优化业务结构，实现“固”“液”“气”三大业务的协同生长，坚持资产端和欠债端的平衡，优化内部结构与治理。四是各下属单位要以“小步快跑”的姿态，奋力完成“大干90天”任务目标，全力推动项目落地，为2025年业务拓展夯实基础。（刘曜源）
